自1998年創(chuàng)辦藥房起至今已有十八年歷史，在阜康醫(yī)院成立這12年來，阜康人時刻謹(jǐn)記辦院時的發(fā)心“患者需求至上、團(tuán)隊精誠協(xié)作”，并用心服務(wù)，想患者之所想，急患者之所急。正是秉承這種仁心仁術(shù)的態(tài)度，才成就了現(xiàn)在的阜康，獲得了西藏百姓的認(rèn)可。

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，高端設(shè)備的不斷引進(jìn)，開設(shè)新診療的項目越來越多，在這樣一個需要多學(xué)科高度協(xié)作的醫(yī)療組織環(huán)境下，專業(yè)人才的匱乏勢必會影響到患者的整體治療效果。作為一個有良知的醫(yī)院，哪怕對患者的一丁點傷害都不應(yīng)該發(fā)生！為了早日解決這個大難題，本來可以過上輕松生活的我又一次陷入了糾結(jié)和矛盾之中......阜康未來的路在何方？是選擇做一個平庸的醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是做一個像梅奧醫(yī)學(xué)中心那樣卓越的行業(yè)先鋒？長期的思考使我萌生出了一種新的使命感，那就是為了給相信阜康的患者一個滿意的服務(wù)，阜康必須補(bǔ)齊科學(xué)和教研這兩大短板才能真正成為一家有成長性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

只有創(chuàng)辦阜康自己的醫(yī)學(xué)院，才能解決目前發(fā)展遭遇的人才瓶頸問題。這也是我為什么選擇將阜康規(guī)范上市的主要原因，大家都知道醫(yī)院辦學(xué)首先要解決土地、資金、教師這三大問題，這樣就需要大量的資金和品牌做支撐。如醫(yī)院不走上市之路，注定在短期內(nèi)無法積累起創(chuàng)辦“阜康醫(yī)學(xué)院”的大量資金，阜康想成為一個有良知技術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)院，作為醫(yī)院創(chuàng)始人，我想只有將醫(yī)院上市，利用這個公共融資平臺才能募集更多的資金，創(chuàng)辦更現(xiàn)代化的“阜康醫(yī)學(xué)院”，也才能為創(chuàng)立“百年阜康”打下堅定的人才基礎(chǔ)！

我是這樣想的，也將會付諸行動。為了讓阜康早日成為一家卓越的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我將牢牢抓緊這一寶貴機(jī)遇，阜康人也將一如既往，繼續(xù)努力，攻堅克難，提高醫(yī)院的整體水平和服務(wù)能力。這是我的終極夢想，我想也是所有阜康人的夢想！